7月18日，長沙交通集團新港公司召開2022年半年度經濟工作會議，全面總結上半年取得的成績，分析當前形勢和存在的問題，研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長唐忠良出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理辛華主持會議，公司領導班子其他成員作工作點評，各單位、部室負責人參加會議。

       此次會議采用PPT匯報形式，公司財務部、市場營銷部、生產運營部、安全保衛部、工程技術設備部、人力資源部依次匯報了上半年工作開展情況、存在問題及下一步工作思路。

       辛華同志傳達集團半年度會議精神并組織學習了7月11日全國安全生產電視電話會會議精神，他要求，全體員工要認清形勢、明確目標、樹立信心、昂揚奮斗，錨定全年任務不放松。一是要加強服務穩定主業，在開拓新業務、新貨種上跑出“加速度”，徹底摒棄“等靠”思想，嚴控各種經營風險。二是要迎難而上，主動作為，推動鐵路專用線、信息化工程、35噸吊機、散貨封閉堆場等重點建設項目按時保質完成；三是要加快思想作風轉變，直面問題，立行立改，不斷提升管理水平，促進企業降本增效。四是要統籌發展和安全兩件大事，樹立安全發展的理念，營造全員重視安全生產的濃厚氛圍。

       唐忠良同志充分肯定了公司上半年取得的成績，他指出，經濟下行壓力將會持續較長一段時間，全體員工要保持充分的緊迫感，做好過“緊日子”的準備，過好“緊日子”才有“好日子”，唐忠良同志強調：

       一是強化黨建引領，發揮黨委“抓方向”“管大局”的功能，推動生產、業務、項目建設齊頭并進。

       二是樹立信心，提前謀劃，“多條腿”走路。大力開拓市場，做好服務，利用水、鐵、公無縫對接的優勢，充分發揮出港口的最大效用。

       三是深化服務意識，牢牢樹立“管理部室為生產業務服務，全公司為客戶服務”的宗旨。

       四是兜牢安全生產的底，樹立居安思危、防患于未然談的意識，壓緊壓實安全生產責任。

       五是推動公司降本增效。徹底摒棄“家大業大、浪費點沒啥”的舊觀念，發揚“點滴節約、聚少成多”的新觀念，將責任落實到各部門，能自己員工做的事情絕不外包，打響開源節流、降本增效“攻堅戰”。

       六是強化干部的擔當精神。中層管理人員的角色是承上啟下，要充分認識到責任重于職權，提高自身的履職能力，擔當作為，帶領部室為公司完成全年任務目標而不懈努力。